用血性精神锻造民族工业
杨寿海荣膺中国农药行业终身成就奖

10月15日，第十八届全国农药交流会在上海举行，国家科技部委托中国农药工业协会授予红太阳集团董事长杨寿海 “终身成就奖”。作为中国农药行业的国家级最高荣誉，改革开放四十年来仅有四人获此殊荣。28年前，杨寿海选择了以实业报国为己任，将自己人生的宝贵岁月，无私奉献给了国家和民族工业，为农药行业的发展做出了巨大的贡献。

上世纪80年代末，32岁的杨寿海在亲人的阻拦与朋友的劝告声中，毅然辞去高淳县农业局干部职务，跃入滚滚商海浪潮，在艰难中迈出了服务“三农”梦想的第一步，也开启了一段别样丰富的人生。

为何做出如此选择？多年后，已是红太阳灵魂人物的杨寿海常常被人问起这个老问题，他总是认真回答：“中国的农民太苦了，我是农民的儿子，我要为他们尽自己的力量”。

正是这个简单的理由，成为他之后辉煌事业起步的端点。28年前，改革是激荡在神州大地的主旋律，杨寿海恰好成为这波改革浪潮的亲历者和实践者，他把握时代的脉搏，每一个足迹和决断清晰而果断。红太阳由此诞生，成为一种图腾式的符号，也成为了一种催化剂，让致力于“让民族工业站起来、强起来”的杨寿海完成了“浴火重生”式的跨越。“农药教父”、“工作狂人”等等的一连串词汇渲染着他的执着、勤奋和魄力。

风云之巅，高处不胜寒。在历史的视镜里，中国企业沉沉浮浮，杨寿海却始终如一。这种在千变万化市场经济中的“长寿企业家”现象，本身就具有典型的有待深入探索的重要意义，尤为弥足珍贵。

“借鸡生蛋，借船出海”

“我17岁当生产队队长，还未成年；20岁当村支书；22岁当公社农技员……”

在“三农”事业的基层实践中，正是农民一张张写满沧桑的脸、大批作物被病虫害吞没、因喷洒农药中毒或死亡的景象让当时的杨寿海以一种公民责任感陷入深深的思考。改变农村现状的信念和为农服务的理想，形成一种强烈的冲动，时时冲荡着他的内心。

1989年4月，杨寿海带着借来的5000元挂起“高淳农药分装厂”的牌子。他从骨子里就有一种不服输的劲头，干什么都想争第一。这样一种很强烈的愿望让他认识到，简单的分装加工并不是最初的梦想，他必须认真考虑接下来的一切。

“借鸡生蛋，借船出海”，杨寿海做出了一个大胆而富有想象力的决定，经过与法国罗素•优克福公司近10轮谈判，名不见经传的小加工厂引进了国际大公司的半成品和技术——“2.5%敌杀死”乳油加工生产技术，从此让杨寿海开始了“一年一个样”的飞跃式演变。

“外引内联，借用外脑”，杨寿海通过与英国ICI公司、日本住友株式会社、德国拜耳公司等国际农化巨头进行技术合作，引进和开发了2.5%氯氟氰菊酯、S-氰戊菊酯、甲氰菊酯等高科技产品。工厂的生产方式进入“复配”历程，即购买原药，按工艺添加乳化剂等，分装销售。

1995年10月，“南京市高淳县农药化工厂”经批准，更名为“南京第一农药厂”，升级为市级企业；同年11月，南京第一农药厂与南京红花塑料厂共同发起组建“南京红太阳集团有限公司”；1998年3月，经国家工商局审核，“南京红太阳集团公司”更名为“红太阳集团公司”。

一个集原药合成制剂加工、自动分装于一体的新型环保农药企业崭新崛起。

“市场惟一不变的法则就是‘变’”

新生的“红太阳”，孕育着追寻希望的目光和自强不息的精神｡

1998年12月，杨寿海做了一件石破天惊的壮举，将本属集体企业的红太阳改制为国有企业，将艰辛创下的红太阳资产“赠送”给了国家。他时常开玩笑道，“当时别人都说我傻，辛辛苦苦养了9年的孩子说没就没了。”但红太阳也以国有股份权划拨的方式坐上了上市公司南京天龙股份有限公司的头把交椅，从此成功步入一个崭新的、更高的发展平台。

“市场惟一不变的法则就是‘变’，不变则死。”杨寿海很清楚，仅靠帮国外公司做“嫁衣”虽然可以赚取丰厚的利润，但绝不是他的创业初衷，“要做强做大，必须创品牌，拥有自己的专业技术。”他把目标瞄准吡啶碱，作为制造“三药”及“三药”中间体的核心原材料，吡啶碱长期以来受到发达国家的控制，以此为原料的国内企业的发展更是受到了一定的阻碍。

时任农业部部长的陈耀邦问杨寿海，你一没技术二没人才，国家重点攻关20多年都未取得实质性进展，红太阳凭什么能搞出来？杨寿海却有这个信心，“凭着我们想为中国农民服务的这颗心。”

2002年，红太阳在南京化工园区开工建设时，有人担心设计亚洲最大的吡啶生产基地就是“天方夜谭”，搞不好就拖累了红太阳这块中国农化行业冉冉升起的新星。那几年，杨寿海几乎没回过家，他每天跟着研发团队在一起探讨、改进、完善。2005年，国内首套吡啶装置投入生产，以自主创新打破跨国公司对吡啶碱垄断。

在外国巨头们还没有把红太阳这个潜在的对手放在眼里的时候，杨寿海已先行一步；当他们醒过来时，红太阳成为世界知名的环保农药生产基地，被国际农药权威杂志《环球植保》称为“世界超高效农药生产王国”。“让我睡不着觉的不是市场，不是产品，而是杨寿海。”一位跨国公司CEO如此感叹。

为民族创造尊严”

从无到有，出身草根创业到缔造出“影响世界的民族品牌”，杨寿海成功地延续着一步步“腾跃”的辉煌，从中国农村新闻人物到十大改革风云人物，再到全国劳动模范，他以稳健的脚步、扎实的业绩，赢得了人们的尊重。

在农化行业创出民族品牌，杨寿海可谓大功告成，特别是从环保农药到生命健康产业链的巨变，可以说是骑自行车到坐火箭的跨越。但他清醒地认识到，受资源有限性的限制，在农化产业达到一定市场份额以后很难再有大的发展空间，必须在调整产业结构中寻找新的经济增长点和品牌影响力。所以他为企业提出新的愿景：“创造一家世界名牌和500强企业”，现代农业、医药健康、智能新动力汽车与数字产业（大数据、物联网、互联网等“三大”产业统称）等五大未来千亿级新业态齐发力，打造数字化、国际化、多元化升级版红太阳。

因而，我们看到的是杨寿海加快了全球化布局，在英国、阿根廷、泰国、澳洲区域收购汽车、农药、食品等优质品牌企业的同时，红太阳汽车发动机、新能源汽车平台、环保新材料等最新成果亮相2018世界智能制造大会，世界村健康智慧零售、全球购、智慧农贸等高端服务业陆续布局，再到以科教、养生养老、智能物流等产业文旅小镇吸引各地政府纷沓至来。红太阳品牌在全球范围一次次的发声，是他创造的技术+平台+品牌独有商业模式在全球的展现，更是中国品牌真正实力的彰显。

“我创造的财富即使什么都不做几辈子也花不完，但我现在要做的是为社会多创造一点价值，为员工多谋取一份幸福，为中国梦的实现多贡献一份力量”杨寿海如是说。

如果说五年之前的红太阳是为了“强”，那么现在致力于成为“世界名牌和500强”的目标则更倾向于“久”。

虽然凭借杨寿海的政商人脉，发展房地产和资本运作是轻而易举的事，但他宁愿“一个阀门一个阀门拧着”做实体经济。也许企业家精神的本质就在于这份“执拗”，杨寿海不断提炼着自已的思想,用自己的价值观影响着一个时代。陈钢