杨寿海主持召开总裁办公会：坚定信念 不辱使命 用运维驱动 力争三年再造一个红太阳

9月30日，红太阳集团董事长兼总裁杨寿海在总部基地主持召开总裁办公会，专题研究生物能源和数字农业“二大”产业集团发展并作重要讲话。杨寿海详细听取了专题汇报，研究部署了“二大”产业集团加快推进发展路径，动员全红太阳上下坚定信念、不辱使命，用运维驱动，力争三年再造一个红太阳。

会议指出，面对百年未有之大变局和新一轮产业革命的历史机遇，红太阳利用《司法重整》和“产业转型”双成果，按照“聚焦主业、延链强主、绿色低碳、创新发展”和“轻资产、有壁垒、市场足够大”的产业升级原则，通过内部“产业重整、流程重造、制度重建、人员重配”，依托颠覆的全球“三大”前沿产业“链主”（大农业、大能源、大健康）和“五链”（技术、市场、人才、模式、产业）平台优势优势，重构上下游相互关联的孪生“三大”产业集团。目前，新组建的数字农业集团和生物能源集团发展势头强劲，得益于“二大”产业集团团队的前期努力，取得了重要阶段性成果，为下一步更好更快发展奠定了坚实基础。会议首先听取了生物能源集团关于“二变为油”“自主产权和可控”产供链的专题汇报，“变害为油”即变“威胁人类生存、各国政要‘头大’、全球资本追捧”的世界第一、第二大白、黑（废塑料、废橡胶）污染为“替代石油”的零碳生物能源“新创举”；“变渣为油”即变面广量大、难处理、污染大的工业残渣（煤焦油）为高品质“替代柴油”和“三降”汽车尾气清洁剂（仅在汽柴油中添加20%，可“降碳”45%以上、“降PM2.5”95%以上、“降本”5%以上）的低碳清洁能源“新创造”。汇报系统阐述了该项目的产业定位、技术特点、社会效益等情况，通过资源整合、高位嫁接、运维驱动，不仅为国家化解环保与石油“双危机”开辟了一条“新路径”，而且为红太阳实现“产业转型、可持续绿色发展”创造了一条“百万亿”级市场潜力的“全新赛道”。会议还听取了数字农业集团关于健康农业产业发展模式的汇报，指出数字农业集团已完成组织架构、团队建设和模式优化，通过“技术+数字化”平台链接上游供应端和下游市场端，开启了“用工业方式组织农业产业化”的新阶段，并以兰州百合为例阐述打造爆品和超级爆品，对其产业链生态圈进行背景分析、现状分析、路径分析，并提出五年发展规划及对未来的展望，通过可复制的方式赋能农业集团健康发展。报告强调采用中国唯一的红太阳“三G一标”，实现从田头到舌头的全程可追溯，全面实施“绿色农资服务全球、绿色农产品健康全民”的“双绿工程”，打造世界级健康农业品牌。

会议认为，中国经济已由上半场靠“资源驱动”转型为“运维驱动”，运维驱动的核心是“二品（人品、产品）一模（式）”。聚焦“二大”产业集团的发展路径，必须用好红太阳数字化“平台+技术+品牌”的特行模式壁垒，通过技术赋能提质增效，着力打造“明星产品”“现金流产品”“狗产品”和“不听话孩子产品”，实施“1158”产品五年规划（即10个超级爆品、10个国际爆品、50个国内爆品、80个引流产品）。同时，大力发展数字微农批、市县级总代理、智联农业等多种营销模式，彻底解决无人才、无创意策划、无组织的“三无”问题，用新理念、新模式、新驱动，抢抓历史新机遇。

会议强调，红太阳始终坚守“听党的话、跟正确的人、走创新的路”的企业信仰，坚持“为国分忧、为民造福”的创业初心，积极践行一带一路、绿色发展、乡村振兴等国家重大战略，以工业“三农”（农资、农产品、农业燃料）服务城乡“三民（农民、市民、民生）”；始终坚持“圣者居上、能者居中、智者居侧”的用人原则，锻造红太阳“德、智、谋、勇”的“人才链”，以世界一流平台，揽世界一流人才；始终践行“帮助能人、成就自己、共创共富”新理念，实施与“能人合伙、好人跟投、全员共享”新机制，全面开启“先富带后富、能人优先富、好人共同富”新征程，力争到2030年实现“十人10亿、百人1亿、千人千万”的幸福目标。

会议要求，全体红太阳人：一要认清发展形式，提高对世界变局的认知度；二要明确目标任务，各自制定切实可行措施；三要提高“三高”（高站位、高境界、高格局），提升“三明”（聪明、高明、精明）；四要开展全员创业，发扬“不图名、不图利、不怕牺牲”的创业精神。同时，明确红太阳“十五五”主要发展目标计划，号召大家要珍惜平台和岗位，彻底转变思维方式和行为模式，苦干实干加油干，以自身的良好形象争当红太阳文化的创造者、传播者和标杆，力争到2030年实现“进军世界500强、创造幸福红太阳”宏伟目标。

集团公司相关部门、各产业主要负责人参加会议。