股份公司赴华洲药业召开现场办公会：聚焦制剂订单攻坚与智能化转型

4 月 22 日，红太阳股份总经理兼华洲药业董事长胡容茂率队前往华洲药业开展指导工作并主持召开现场办公会。此次会议聚焦华洲药业当下制剂分装、内贸交货、质量管控等重点工作，集中研讨解决为保障市场订单所面临的关键问题，同时为公司下一步发展谋篇布局。

会上，华洲药业各相关部门负责人先后汇报现阶段工作，重点围绕 “计划、订单、采购、生产联动节点如何高效运作” 等展开讨论，并从流程优化、信息共享、协同机制等维度深入研讨。

股份公司副总经理吴钟录针对相关问题作出工作部署：一是以服务市场为导向，快速响应市场需求；二是进一步做大规模，做响品牌；三是提升成本优势，以实现盈利为最终目标。他强调，针对当前市场产大于求的现状，要实施成本领先战略，搭建完善计划平台，充分发挥计划预算的全面协调作用，借助品牌优势，采用多种方式相结合的策略，推动企业发展壮大。

胡容茂指出，市场环境变化迅速，公司需敏锐洞察市场动态，及时调整业务策略，优先保障高回报产品的订单。公司上下要树立全局观念，优化流程，加强沟通协调，针对短板制定切实可行的解决方案。他着重强调，质量是企业立足市场的根本，质量管控部门要进一步完善质量监督体系，从原材料采购到产品出厂，全流程严格把控质量标准，确保公司产品质量过硬，以优质产品赢得客户信赖。

胡容茂还强调，产品最终要服务于市场，需做好四方面工作：一是加速设备升级与智能化改造：提升加工分装设备的更新迭代速度，全面推进智能化、数字化改造进程，通过提高自动化水平，降低人工成本，提升人均效能，增强产品的市场竞争力；二是推动机制创新与管理优化：加快内部机制创新步伐，优化管理流程，建立灵活高效的决策机制，确保企业能够迅速响应市场需求变化，提升市场反应效率与精准度；三是加大人才培养与引进力度：搭建多元化发展平台，通过完善激励机制与职业发展通道，吸引更多优秀人才加入团队，为企业发展提供坚实的人才支撑；四是增强企业文化凝聚力建设：丰富员工培训活动形式与内容，通过提升员工的归属感与凝聚力，营造积极向上、团结奋进的企业氛围，为企业发展注入持续动力。

此次股份公司现场办公会议的召开，直面了制剂小包装中的痛点、难点问题，凝聚了共识，明确了方向，将有力推动华洲药业在生产、质量把控、市场服务等多方面实现突破，助力红太阳股份在激烈的市场竞争中持续稳健发展。

农资连锁、华洲药业等相关负责人参加会议。