肥料板块整合运营会议顺利召开 全力构建新型功能肥料全产业链

强国必先强农，农强方能国强。肥料是粮食的“粮食”，对全方位夯实粮食安全根基，让中国人的饭碗端得更牢更稳起着十分重要的作用，集团总裁杨寿海高瞻远瞩，擘画蓝图，提出“构建新型功能肥料全产业链，打造国内生态肥料、功能药肥知名品牌”的战略。为进一步贯彻落实集团部署要求，经过前期紧张、周密筹备，红太阳集团肥料板块整合运营会议于4月15日顺利召开。

会上，集团人力资源总监戴翔宣读了肥料板块所属各公司组织架构调整方案和经营层聘任的决定。

苏农农业集团董事长赵富明表示，当前肥料行业产能过剩，产品同质化程度高，肥料市场竞争风高浪急，质量好、效果佳、品牌响、规模大的企业才能勇立潮头，统一整合是大势所趋。苏农农化集团和科邦公司将在“绿色苏农、科技苏农、服务苏农”的三大战略引领下，全力实现企业由贸易公司向科创型公司转型、由制造公司向定制公司转型、由传统农资贸易向现代农业综合型服务商升级转型，成为国内功能性肥料行业领军企业。

赵富明强调，苏农农业集团要完善企业法人治理机制；构建扁平化组织架构，提升决策效率；围绕“人员精干化、流程精简化、管理精细化、业财一体化、管控数字化、效益最大化”“六化”经营管理目标，实行“六统一分”运营集中管控模式；利用好自有生产基地及合资工厂，提升自控和主控供应能力；通过资源、市场整合、共享，优化人员配置，实行多元品牌运营；通过产品创新及服务赋能，用创新性产品满足不同客户的需求，提升产品和服务覆盖面；继续发挥供销社系统企业优势，积极参与政府采购项目。

赵富明要求，苏农农业集团运营一要以人为本，营造团结友爱、互帮互助、共同进步的良好工作氛围。二要不断优化人才结构和人才密度，引进一批专业人员。三要以利润中心，创新经营和降本增效两手都要抓。四要逐步向技术营销转变，提升运营质量和效益。五要严格控制风险。六要引进和打造影响力大、盈利能力强的优势品牌。七要坚决圆满完成国家化肥商业储备任务，为下一周期投标做好准备。

赵富明强调，在红太阳集团强大后盾的支撑下，苏农农业集团必将蹚出一条以整合资源为引领、以技术研发为引擎、以模式创新为方向、以生态优化为抓手，绿色循环、安全高效、创新发展的服务“三农”路径，构建作物营养全产业链，3年内实现肥料销售超百万吨。

苏农农业集团总经理保敏敏表示，苏农农业集团未来发展一是要做好生产端布局，通过氨酸工艺改造、高塔项目投产、功能药肥上线，提升质量，丰富产品。二是要在技术端、市场端、服务端做到品类优化、营销整合和机制创新“三落实”；经营数字化、团队建设力和服务引领性“三赋能”。肥料板块整合后，将通过生产、技术、市场、服务端进行产业互补、协同发展，真正打通为农服务“最后一公里”。

会议由苏农农业集团总经理保敏敏主持。马鞍山科邦公司总经理唐旺全、苏农农化集团总经理徐明俊分别汇报了所在单位基本情况和近年发展成果。苏农农化集团执行董事长周建亚作表态发言，坚决支持肥料板块整合运营，苏农农化集团作为农资流通企业，将立足企业实际和行业特点，充分发挥自身优势，确保取得更佳业绩。苏农农业集团所属各公司经营班子及有关部门负责人参加会议。