安徽国星举办2025年度“传帮带”现场培训交流及评审会

为充分发挥技术骨干在新员工培养中的示范引领作用，日前，安徽国星举办“传帮带”师带徒培训交流及现场评审会。本次活动历时三天，分六批次开展，来自各生产单位及职能部门的150余位优秀师傅代表参与其中，通过经验共享、思维碰撞，共同探讨新员工培养思路与方法。

活动期间，32位师傅代表围绕带徒实践展开深度交流。他们结合自身带徒经历，系统阐述了个性化培养方案的制定逻辑、动态化管理的实施路径以及创新化教学的实践方法。现场通过案例分享、培训测评等多元形式，深入探讨了“传帮带”机制在新时代背景下的创新发展模式，为构建更具实效的人才培养体系提供了新思路。

在总结讲话中，公司领导对师带徒工作提出三点要求：其一，建立标准化带徒流程，实施动态化管理机制，根据师傅的教授和徒弟的学习进度以及岗位的需求灵活调整培养方案；其二，明确新员工培养目标，不仅要传授专业技能，更要注重应急处理能力和问题解决思维的培养；其三，强化师徒价值共识，通过共同目标的设定，推动徒弟全面融入企业团队，为公司高质量发展注入新生力量。

本次活动既是对过往师带徒成果的阶段性总结，更是面向未来的人才培养战略部署。通过搭建经验交流平台，安徽国星有效激活了人才培养的内生动力，为构建“比学赶超”的良性竞争氛围奠定了坚实基础。未来，公司将持续优化师带徒长效机制，充分发挥“传帮带”精神的文化纽带作用，着力打造一支技艺精湛、作风过硬的师傅梯队，为企业可持续发展提供强有力的人才支撑。