创新之力 转型之翼 奋进2024数字未来 数字管理变革突击队召开“贯彻《1号文件》精神 决战重点奋斗目标”工作推进会

为坚决贯彻落实杨总裁“四重”、“六统一分”和产业数字化核心指导思想，加快“实现产业数字化、经营模式变革和共创共富创新机制的新突破”“两大”重点奋斗目标，2月20日，红太阳数字化转型、模式换挡和组织管理变革突击队召开“贯彻《1号文件》精神，决战重点奋斗目标”工作推进会。

面对百年之大变局，中国经济已由上半场靠“资本驱动”转向下半场靠“运营驱动”，“运营驱动”就是“优化、配置和管理”。目前，红太阳不仅初步构建了科学的法人治理结构和治理机制，而且通过数字引领变革，打造了以“集中管控”为主基调、以“组织重构、流程重造、制度重建、人员重配、依法治企”为主抓手，以实现“业财一体化、管控数字化、人员精干化、管理精细化、效益最大化、发展持续化”“六化”为主目标的红太阳式的现代企业管理体系。

会议指出，2024年是红太阳“四个全面”的开局之年，也是实现“十大”重点奋斗目标的突破之年，更是我们大有作为、定有作为、体现价值的大干大考之年，红太阳数字管理变革突击队需时刻紧盯任务、戮力同心、克难奋进，不辱使命，不负众望，坚决打赢公司现代治理的“管理战”。一是，进一步细化职责分工，强化责任落实，坚决执行双周滚动计划，明确负责人、时间表、路线图，建立实时执行、监督、考核、反馈等全周期管理机制，确保各项工作成果有效落地。二是，数字管理变革工作要进一步深入生产、科研、营销等领域，赋能科创公司和平台公司，确保内部全层级业务一体化管理，打造数字管理生态。三是，构建学习培训平台，驱动员工逐渐形成自我改良、自我改善到自我改革的数字化意识，培养一支具备数字化思维和能力的高质量人才队伍，将人才优势持续转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势。

会议强调，为进一步巩固现有成果，深入推进数字管理变革，按照《1号文件》重点奋斗目标要求，数字管理变革突击队进一步研究讨论、细化落实2024年重点推进工作。一是，通过组织变革，结合红太阳产业布局、发展规律与未来发展计划，深度优化组织架构，构建以“党政引领、集中管控、规范高效、助力发展、健康活力”为导向的新组织管理体系。二是，通过数字转型，进一步构建、优化以“六智一体”为内核的全层级业财一体化管理体系；围绕146份核心管控制度，形成红太阳运营集中管控“基本法典”；流程贯通上线运行，管控节点明确到位；构筑横向到边、纵向到底的现代“数字化运营”企业治理管控新模式，以数字技术引领业务管理变革与创新。三是，全面落地薪酬绩效管理制度，在新组织架构下，一级抓一级，层层抓落实，确保做到“首次上岗靠竞争、再次上岗靠业绩、薪酬靠绩效、高低凭贡献，以岗定薪，岗变薪变”。四是，通过机制变革，建立以“共创共富”为内核的多层次现代激励体系，持续推进红太阳“先富带后富、能人优先富、好人共同富”的新征程，全面实施“帮助能人、成就自己、共创共富”新理念和“与能人合伙，好人跟投、新人共享”的新机制，创新实施“科技分红、员工持股、管理层股票计划+超额利润分红权和项目跟投”的“3+2”激励机制。

数字管理变革突击队队长胡容茂就重点工作、关键成果、未来规划等方面做了明确要求，突击队成员进行了交流发言。