聚焦护航 奋战180天力争安徽红太阳生化首期项目建成投产 集团总裁杨寿海在安徽红太阳生化召开现场专题会议

安徽红太阳生物化学有限公司自选址、洽谈、征地至今落地五年来，坚持“绿色使命、科技领先”的家国情怀不动摇；坚持“创意思维、高质量发展”的主题不动摇；坚持“聚焦先进制造、垂直整合发展、不辱使命”的斗志不动摇。虽历经五年的“一波三折”，但在池州市县二级党政为之创造的优良营商环境的感召下，取得了产品、市场、技术、团队、数字化、模式等升级转型的杰出成果，为红太阳股份量质“双高”增长将起到巨大的推动引领作用。对此，集团公司是满意的。

池州市县创造的“池州速度”和“营商环境”是感召红太阳持续加速前行的“发动机”。

池州市县及东至县经开区各级领导对红太阳投资东至经开区项目高度重视。创造了让常人难以想象的“池州速度”和“营商环境”。在接到省环保厅同意解限东至经济开发区项目限批函三个小时，池州市环保局专门召开局长办公会议，对红太阳等三家公司“五大”项目进行环评会审，八个小时在网上公示。东至县委书记李明月携东至县经开区管委会主任叶云生在接到市环保局会议通过红太阳等三家公司“五个”项目批准后的一个小时内，亲临红太阳现场办公，帮助解决开工建设的系列问题。池州市县二级党委、政府这种亲商、爱商、护商的营商环境、这种速度是前所未有的。让正在东至经开区现场调研的集团总裁杨寿海十分感动。当即决定用“池州速度”建设红太阳东至项目。他表示，红太阳虽在全球投资了八国36市（县），但这种工作效率、速度和营商环境还是首次。我们必须要以实际行动恩报池州市县党委、政府的使命、责任担当精神。

    池州市县的优秀营商环境是感召红太阳在池州东至经开区用五年时间分三期创建百亿元绿色生命科学产业园的信心和决心。

马上就办，是总裁杨寿海的工作作风。8月20日下午总裁杨寿海在东至经开区安徽红太阳生化公司召开现场办公会议。专题研究“奋斗五年，创造百亿元（东至）生命科学产业园”的时间表路线图部署。

会议确定：五年分三期（2019～2023年），在池州市东至县经济技术开发区创建“三大”国际领先、拥有自主创新的绿色生化环保农药产业链。即：一是，建成国际领先、节能环保、拥有自主创新的拟除虫菊酯产业链；二是，建成国际领先、节能环保，拥有自主创新的生化吡啶碱产业链；三是，建成国际领先、节能环保，拥有自主创新第五代杂环类绿色生化杀虫剂产业链；四是，项目五年分三期建成。首期年产万吨级拟除虫菊酯项目本月28日全面动工，并确保今年12月28日建成投产；五是，第二期项目年产三万吨杂环类生化绿色杀虫剂力争10月底动工建设，2020年5月28日建成投产；六是，确保项目从建成投产开始计算，必须实现12个月内投资收回，12个月内量质“双高”增长，12个月内贡献地方政府税收超亿元，解决就业再就业超500人，带动园区上下游企业新增亿元以上销售。

会议确定：红太阳数字生化农业产业要聚焦池州，不仅要聚焦红太阳自主创新的成熟技术、市场优质项目，而且要将其它自主创新的成熟优质生命科学项目投入东至经开区；不仅要将安徽红太阳生化公司创建成为红太阳绿色生化农药的国际产业升级的行业典范，而且要创造成推动红太阳股份回馈投资者强力持续支撑点后发优势公司；不仅要将安徽红太阳创建成东至县产业转型、高质量发展的示范龙头企业；而且必须成为国家农药行业产业转型、绿色高质量发展的引领龙头企业；不仅要将安徽红太阳建成集数字化、标准化、绿色化、国际化、品牌化的国际绿色生化环保农药的重要产业基地，而且五年力争成为池州市践行国家绿色发展、创新驱动、高质量发展的“十大”骨干先进制造业企业。

会议强调：一是，集团公司要聚焦护航，利用红太阳30年创业积累的“资本、市场、技术、人才、文化、模式”等“六项自主可控”的资源，为安徽红太阳、红太阳股份护航；二是，红太阳股份各级干部和技术人员，尤其是安徽红太阳团队，要群策群力，抢抓百年一遇的历史机遇和伟大的新时代，以“不计天数计小时”和“白加黑、5+2”的红太阳创业精神，确保目标如期实现；三是，全体参建人员，要以“红太阳光荣我光荣，我为红太阳争光荣，红太阳发展我受益，我为红太阳争效益”的思想情操，围绕目标、团结一致，坚持“公司的事就是我的事，我的事就是我家的事”的跨越精神格局。不讲条件、不讲客观，一马当先、马上就干的“精气神”，用“180天”和“五年时间”的速度成为池州市县“不忘初心，牢记使命”主题教育的突出行动者企业。

会议还研究了组织领导和成立了建设指挥部。会议研究决定：一是，成立安徽红太阳生物化学有限公司建设指挥部，负责对安徽红太阳生物化学有限公司项目组织的整体规划、投资建设和运行；二是，确定了由集团副总裁陶俊，红太阳股份副总经理王红明，安徽红太阳生物化学有限公司总经理杨晓生，副总经理邵佳鹏，集团基本建设部总经理胡玉兵等同志组成的投资建设领导小组。其中：由陶俊同志担任总指挥，杨晓生、王红明担任副总指挥。

会议要求：一是，集团公司各有关部门必须按照集团“聚焦护航，奋斗五年，创造百亿安徽红太阳”的要求，全力支持帮助建设指挥部。凡是建设指挥部需要的，就是集团和股份各部门必须要做好的；凡是建设指挥部提出需要要解决的问题，必须在四小时之内有答复；凡是马上能解决的问题，必须在三小时内解决。不推诿，不扯皮；凡是遇事推诿、扯皮者一律追责。二是，建设指挥部是第一线指挥者，在集团统一数字化的管控下：拥有独立的财务权、用人权、决策权和问题处置权。并对工程建设、运营质量、安全环保、质量管控实现终身负责制。三是，全体安徽红太阳员工必须服从指挥部统一领导。并且，建设指挥部对不服从指挥，不尽职勤勉工作的员工拥有当即处置权。四是，建设指挥部归属集团总裁、股份董事长杨寿海同志直接分管领导。五是，建设指挥部必须将安徽红太阳建设成红太阳产业基地的“6.0版”（数字化、标准化、绿色化、国际化、品牌化）。六是，万事开头难，起点决定终点。组织做好首期外包项目的土建、环保、公用工程、工程安装、装饰等“十大”公司500多人进驻后吃、住、行的安排。并且从25日开始必须陆续进场。确保28日全面整体开工。尤其是要做好500多施工人员的安全教育、纪律教育。公司要把他们当自己人统一管理。

参加会议人员还有：集团副总裁陶俊，红太阳股份公司总经理陈新春、副总经理张兰平、集团基建部总经理胡玉兵、总经理助理杨桂林，安徽红太阳生化总经理杨晓生、副总经理邵佳鹏以及集团有关部门负责同志和安徽红太阳生化中层以上干部。吕福平、侯贺鹏