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强管理、提质效、降成本、拓市场,为实现“六年发展计划”宏伟蓝图而努力奋斗——公司召开9月调度会

时间:2024-09-10

9月7日,红太阳股份召开了以“强管理、提质效、降成本、拓市场,为实现‘六年发展计划’宏伟蓝图而努力奋斗”为主题的九月调度会。会议直面当前的复杂挑战,以锐意进取的精神,明确了战略方向与行动任务,旨在凝聚全员智慧与力量,共绘公司未来发展的宏伟蓝图。

会议指出,2024年是极不平凡的一年,面对全球复杂的外部环境和国内“内卷式”市场竞争形势,公司各级管理人员需主动担当,以全局视野统筹安全生产与经营管理,精准施策——“夯实落脚点”,确保基础稳固;“打牢关键点”,强化核心竞争力;“找准主攻点”,明确战略方向,彻底摒弃“躺平”心态与“等靠要”的消极作为,以积极进取的姿态,创新思维模式,为生产经营注入新活力。唯有全体红太阳人上下一心,同舟共济,方能汇聚成推动公司前行的磅礴力量,共同书写公司发展的崭新篇章,确保在逆境中稳步前行。

会议强调,市场是公司的“生命线”和“铁饭碗”。面对日益严峻的市场竞争,公司需充分发挥自身优势,寻求突破点、紧盯基本点、抓准切入点,依托35年高质量发展的“新势能”,利用“合成生物技术+数字化”来改造传统产业,通过实行“围绕主业、延链强链、变废为宝、绿色低碳、创新赛道”等举措,用可再生农副土特产替代化石能源生产开辟“变土为金、变白为金”的“新通道”;为国家化解粮食、能源“双危机”,助力“一带一路”新实现与联合国“减贫控毒”计划实施提供“新路径”。

会议明确,强化执行力是公司第三、第四季度工作的核心。各级管理层需躬身入局,以身作则,深入业务前沿,对关键项目保持持续高度关注,全面掌握第一手实情,绘制出清晰的工作“时间表”与“路线图”,将责任细化、落实到每一个岗位,激发全员执行力。通过实施精细化管理策略,结合全员绩效考核机制,确保每位员工都能明确自身目标与责任,激发个人潜能,营造“人人有责、事事尽责”的工作氛围,杜绝“人浮于事”,让每一位成员都成为推动公司前进的强劲引擎,确保公司各项工作高效有序推进,实现目标的精准落地与超越。

时代赋予使命,责任创造未来。在杨总裁的掌舵领航下,全体红太阳人齐心协力,必将在三四季度乃至更辽远的航程中,破浪前行,摘星揽月,将进军世界500强 全员幸福红太阳”的愿景化作现实,共绘红太阳辉煌新篇章。

会议由股份公司副总经理吴钟录主持,18位同志做了代表发言,股份公司总经理胡容茂最后做总结发言。各全资及控股子公司经营层、部门负责人等与会。


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