以数字解读杨寿海的2023

刚刚过去的2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年。中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局相互交织、相互激荡，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。

历经长达3年疫情肆虐、4年资金链风险和10年产业转型升级的红太阳缔造者和领航者杨寿海，再一次站在历史和命运的转折点，一面迷雾重重，一面万丈深渊......前面的路如何选择，稍有不慎就会万劫不复。惟有审时度势，以“4千4万”精神迎难而上，运筹帷幄方能化危为机。拿他的话说“只有自己足够强大，才是解决问题的根本”。

2023年，国际风云突变，俄乌战争持续、下半年的中东战火重燃，干旱、粮食危机加重，世界经济持续下行等因素叠加，对于以全球市场占总销售额66%的红太阳主业造成极大的冲击。杨寿海以“谋”势布“局”，通过“聚焦主业、延链强链、吃干榨尽、绿色发展、循环经济”等举措，亲自设计规划“前无古人、世界首创、自主可控”的1链2主业6大战略性产业集群25种全球“话语权”产品的行业引领企业和民族担当企业。从方向到蓝图，从蓝图到目标，从目标到方案，从方案到措施。将“N”个不可能一步步变为现实。

2023年，杨寿海“躬身入局”，以身作则带头干。他亲自撰写的手稿垒起来高度超过1.1米，打印出来成稿达到56多万字。其中就红太阳产业链生态圈的设计稿就修改达到1000多次！不断的完善再完善，达到最简洁最直观的可视化效果，将232页的文字解说浓缩成一张图。

杨寿海曾经多次说过，“我干了常人3辈子的活”，事实也是如此。他全年365天从来没有节假日和休息天，每天工作到凌晨3点，甚至通宵达旦，即使大年初一晚上还到办公室批阅文件。杨寿海一直认为“身教大于言教”，说一万遍不如自己带头做一遍，以身作则身先士卒，影响了全体红太阳人甘愿奉献，加班加点，“不计天数计小时”，自觉在各自岗位上争光发热。在群雄林立的国际农药市场，红太阳以不到30年的时间走完了欧美农药强企的百年路，成为中国民族工业与世界诸强分庭抗礼的中国旗帜。

2023年，杨寿海披星戴月日夜兼程，行程27万多公里，有时候一天达到近万公里，不顾舟车劳顿，亲自用双脚丈量大地用双手创造价值。他总是嫌时间不够，每次出差都是掐着点，基本是差几秒刚好到达安检口。为了不浪费时间，甚至将车改装成临时办公场所，在途中及时处理各种事务。

江苏、安徽、山东、北京、重庆、上海、云南、贵州、江西、湖北等，杨寿海的足迹跨越了26个省102个市。好像永远不知疲倦，他带领着一代代红太阳人始终走在民族使命和责任担当的最前沿。

2023年，杨寿海拜访和接待国家、部省市区各级领导、国际客商300多人，接待金融、农业、化工、智能装备、数字化、AI等专家学者310多人次，走访企业、行业协会、机构80多家，参加各种行业会议、高峰论坛30多场次、国内国际展览展会20余场，并亲自深入到生产一线车间、项目建设现场100余次......

2023年，据不完全统计，杨寿海全年主持召开生产、经营、建设、项目、研发、管理等各种会议达到336场，甚至一天接连几场。时间最长的达到10个小时，最短的15分钟。其中，1月17日，杨寿海主持从晚上7点一直到虎年的除夕凌晨全员动员大会，并作长达6小时22分钟的主题报告，为2023年发展举旗定向、谋篇布局。12月20日，岁末年终，杨寿海又主持召开时长8小时的“决战2024  分三步实施进军世界500强 创造全员红太阳暨2024及未来7年目标研讨会”。将从2023到2030年每一年产值、销售、利润、利税、同比、环比等各项指标每一项进行拆分研究，甚至落实到具体主要产品指标小数点后两位精度的总计5229个数字。都是杨寿海不眠不休夜以继日反复核算出来，对市场的高度掌控，对时势的准确判断，对行业的精度预测等，缺一不可。

数字敏感是杨寿海天生的禀赋。2023年，刻在杨寿海身上数字成千上万，看不见摸不着却无处不在。随便说起那个范畴，他可以随口而出却准确无误。他不仅对自己而且也严格要求公司每个员工必须重视数字，以事实为依据以科学为准绳以数据为支撑。

数字是冰冷的，枯燥的，但是将每个数字串起来就有了温度，凝聚成立体有血有肉清晰可见的一个高大身影---杨寿海。他时而伏案奋笔疾书，时而踱步谈笑风生，时而扬手挥斥方遒，时而凝思运筹帷幄。

“凡是打不倒我们的，只会让我们更加强大”。2023，历经九死一生、涅槃重生的红太阳在杨寿海的掌舵下重新崛起，一举创下中国企业制造、民营等5个“500”强！

数字不会说谎。然而，再多的数字也只能是冰山一角、管中窥豹，根本无法全面系统解读杨寿海的2023。刚刚过去的一年，是极不平凡的一年，但也仅是杨寿海率领红太阳35年创业史的一年，其中历经狂风骤雨、风云突变以及爬山涉水、斗智斗勇都是数字所不能体现的“大智、大谋和大勇”。

2024年悄然而至，杨寿海带领红太阳人大步向前。