数字赋能 与强共舞 加快实现千亿红太阳愿景

8月19日，红太阳奋斗四年、坚定信念，全面建成《学习型组织的数字化红太阳》第三期培训班于总部开班，集团党委书记、董事长兼总裁杨寿海发表重要讲话。总结红太阳23年数字化进程中的宝贵经验与教训，强调数字化团队的建设迫在眉睫，时不我待；动员全体员工转变思维、提高认知度，由上而下进行自我革命、自我革新；推进红太阳数字化转型项目的具体落地与实施，细化建设目标、分解项目任务，实现红太阳“十四五”可持续发展。

增强学习，提高认知。注重对员工技能的再培训与提升，企业才能做好应对数字未来的准备。为扎实推进红太阳学习型组织的建设，落实数字化转型的具体工作任务，加快数字化团队建设和学习进度，数字化管理部门需对员工“因材施教、分级培训”，培养好数字化技术、管理与经营三支核心团队，对“产教科”紧密融合的人才需求度高，以自我培养和人才招聘为主要方式，引入竞争性思维加快员工能力升级。

数字赋能，与强共舞。2022《政府工作报告》中提出，“完善数字经济治理，培育数据要素市场，释放数据要素潜力，提高应用能力，更好赋能经济发展。”红太阳要将数据要素作为重要的生产、经营和服务要素，联动“销、研、产、供、服”五大核心价值链，构建集中管控平台支撑各公司各级业务高效的经营管理，同时数据也以融合融通的优势服务于决策层战略制定。

探索优化，换挡升级。红太阳已建成主控全球的“三大”产业链“十大”产品链20余种全球“话语权”产品，资产质量高、可持续盈利能力强、核心竞争力强“一高二强”的红太阳由每位优秀的红太阳人日以继夜奋斗而来，在数字化转型的重要节点时刻，全体员工要转变观念，创新工作思路，以高度的责任意识和奉献精神，不断克难攻坚、“弯道超车”，确保实现产品、运维、战略、企业文化生态和产融等五项数字化红太阳建设目标。

红太阳总部、各分子公司中高层以及生产基地相关人员通过线上视频形式参与此次培训。