全面建成《学习型组织的数字化红太阳》首期学习课程在国星生化引发热烈反响

5月14日—15日，集团公司全面建成《学习型组织的数字化红太阳》首期学习班正式开班。第一期围绕《利润突围—采购成本降低与高级谈判策略训练营》进行集中学习。吸引来自公司采购部门、运营部门、销售部门、财务部门、制度建设部门、行政管理部门及各级管理干部、重点培养骨干人才等现场学习交流。

培训讲师汤晓华以采购成本降低与高级谈判策略为主题，以采购逻辑转换为切入点，结合自身多年采购谈判实战经验，分享解读部分行业标杆企业智慧采购上的积极做法，重点帮助参训学员培养高级谈判思维和策略，深度分析自我，分析团队，剖析现有管理模式缺陷，明确采购与高级谈判的重点突围学习方向，并通过实例分析提出完善解决方案。

高效的课程引发热烈反响，学员们对采购成本降低与高级谈判策略有了更明确的认识，更进一步明确了下一步工作思路和目标。

销售部刘萍表示：

通过这次培训，我深刻的了解到当前采购所带来的实际效益也是企业竞争力的集中体现。要锻炼自己成为“眼高手高”的人，强化自身谈判分析能力与谈判技巧，不仅能为公司最大程度上节省成本支出，更能使公司下游成品在市场同等竞品中占据有利优势，最终在销售端实现利润最大化。

设备采购部钱勇表示：

通过课程，我学习到作为采购人员，要充分了解设备配件的市场行情和技术标准，拓宽视野，提高自身的技术能力和对供应商的管理水平。在日常工作中，不断积累和分析构成产品成本方面的信息，对成本比例大的部件和材料，不断搜集和评估替代品的可能性。这是大势所趋也是未来的发展方向。

物流采购部徐正兵表示：

“择高而立”：择为“选择”，高为“高标准”。做任何事情的前提应该是主动去做而不是被动去做，既然选择就决不挑三拣四，去抱怨诉苦，要积极主动去开展工作。每天带着创新与不断思考去完成工作任务，把公司当作自己的家，以老板的心态去主动、积极开展工作；无论何时，保有一颗不甘示弱的心，坚信“心态决定一切、细节决定成败”。

今年以来，随着集团公司全面建成《学习型组织的数字化红太阳》任务目标的推进落实，安徽国星也正在进入全员开放格局、全员转变思维、全员重塑技能、全员“走出去，学进来”的学习型组织构建模式，尤其是当前红太阳复兴发展取得突破性进展并将进一步夺取经济发展新胜利的关键时期，安徽国星将围绕建设学习型组织任务目标，进一步加快提升全员知识广度和格局深度，将全员学习力转化为发展内生动力，实现红太阳吡啶碱核心产业链更高质量发展。