管理创新 数字赋能 全面落地实现数字化转型、模式换挡和组织管理变革新目标

时间：2024-02-14

集团2024年1号文件思想深邃、视野宏阔、论述精辟、内涵丰富，凝聚了杨总裁的智慧、谋略、才华、使命、担当和家国情怀，充分展现了杨总裁深思熟虑的卓越战略思考力和前瞻性思维，是红太阳创业35年来博观而约取、厚积而薄发的重要成果展示。对于全体红太阳人正确认识集团“四个”全面发展面临的形势、任务，坚定不移走红太阳正确的、创新的、前无古人的路，具有十分重要的意义。它是全体红太阳人的行动纲领，是集团及各产业开展经营活动和进行管控的重要依据，也是我们数字管理团队贯彻落实集团1号文件精神，不讲客观、不讲条件，必须在2024年全面完成“实现产业数字化、经营模式变革和共创共富创新机制的新突破”“两大”重点奋斗目标。信心与决心主要来源于“六大”基础支撑与“六项”工作推进落地。

“六大”基础支撑：一是，在杨总裁的谋划布局下，通过内培外引，我们已拥有一支高层次的、高质量的、能干成事的管理团队。二是，在公司运营集中管控战略指引下，通过组织变革，我们已构建以“党政引领、集中管控、规范高效、助力发展、健康活力”为导向的“一院五中心”新组织管理体系。三是，在公司“六智一体”产业数字化战略引领下，通过数字赋能，实现了业财一体化目标，形成了“七大”转变和“二十八项”核心成果，全面提升了集成供应链数字化能力。四是，在公司“四重”管理变革推动下，通过制度创新，我们已优化流程260项，修订总部级和总部职能级标准制度146份，形成了红太阳管理“基本法典”，并设计了四级组织绩效体系、组织绩效与薪酬管理新方案。五是，在公司“为国为民为生态和人类健康”的情怀使命下，创造了“六大行业壁垒”，改写了世界绿色农药市场和技术格局，广大员工和认同红太阳价值观的各界英才有了干事创业的大舞台。六是，在公司“长寿文化”的感召下，内部凝聚力和外部感染力进一步提升，推动“敢于担当、敢于斗争、敢于胜利”的红太阳人在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对。

“六项”工作推进落地：一是，全面启动与发挥“六大”驾驶舱数字智慧管控功能。实时精准做好产、供、销、存、资金协调、控制与分析，确保产品满足市场需求、经营资金合理占用、成本费用先预可控和运维驱动，合力实现经营效益的最大化。二是，全面落地推行目标绩效管理。在新组织架构下，一级抓一级，层层抓落实，全面实行“人人头上有指标，项项指标有措施，个个肩上有责任，件件责任有考核”新管理机制，全面实现“能者上、平者下、劣者汰的干部能上能下，员工能进能出”的新用人机制，充分发挥出员工潜能与价值，人人精打细算，人人争创利润。三是，全面落地实行新薪酬管理制度。薪酬分配以员工岗位、能力、业绩作为薪酬支付的主要考量因素，向重点岗位和绩优人员倾斜。确保做到“首次上岗靠竞争、再次上岗靠业绩、薪酬靠绩效、高低凭贡献和以岗定薪，岗变薪变；吸引新人，激励后进”。四是，全面深入推进数字化转型。在巩固现有成果的基础上，紧扣“六智一体”转型目标，通过数字驱动打造“共享服务、业财深度融合”智慧财经、“一核三平台”智慧营销、“一平台六应用”数字工厂、“一核心两兼顾”数字人资、AI智能数字科研，将精细化管理全面覆盖、数字赋能全面体现、管控水平全面提升。五是，全面落地建成现代企业管理体系。对标世界一流企业，常态化一体化推进公司流程与制度优化，全面建成现代企业管理体系，确保权责清晰、落地落实、以法治企、管控到位，控制企业经营风险，提升运营效率和经营效益。六是，全面实施“能人合伙、好人跟投、全员共享”新机制。充分挖掘“人品+产品”价值，按照“新老有别，成熟一个实施一个的原则”，力保鑫社惠等新平台新模式率先实施“先富带后富，能人优先富”新机制、新制度，让红太阳的“能者”更有价值，“智者”更有尊严，“庸者”甘当徒弟。

集团1号文件不仅是对工作方向的目标指引，更是对全体员工价值观和人生观的正确引领。1号文件所传达的，不仅是方法论和责任感，更是对红太阳再创辉煌的信念和决心。新的一年，是我们数字管理团队大有作为、定有作为、体现价值的大干大考之年。我们将通过数字赋能、管理创新，全面落地实现数字化转型、模式换挡和组织管理变革目标，打造红太阳数字化集中管控新模式，高质量助力红太阳股份全面完成今年既定的各项目标任务！